Matriz CANVAS

 ¿Qué es?

Se trata de un modelo visual el cual nos servirá para organizar nuestras ideas sobre cualquier proyecto que tengamos personal, aunque es mayormente usado en los modelos de negocios, este consta de 9 categorías creadas por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, estos son:

CONCEPTO EMPRESA Y SUS REQUERIMIENTOS

 En esta entrada encontraran la importancia del concepto de la empresa.

¿Qué es empresa?

El concepto de empresa refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción o prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta actividad un rédito económico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeño de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas, estrategias determinadas por el equipo de trabajo.

El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, además de una misión preestablecida. Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos según los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas allá de las reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberán regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y funcionamiento en la jurisdicción en la que estas operen.

Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una unidad socioeconómica. Según esta forma, la misma utilizará todos los recursos que estén a su alcance para transformar materia prima en un bien o servicio que pueda introducir en el mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.

Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico dado que se identifica como parte social de esta unidad el conjunto de individuos que forman parte de ella, y como económica el componente de capitales que se busca conseguir.

Actividades de una empresa

De esta manera, se diferencian tres ámbitos en los cuales desarrollan su actividad, y por lo que se las suele clasificar.

• Sector primario. Su área de acción es el sector primario si utiliza como materia prima todo elemento obtenido directamente de la naturaleza. Un ejemplo en este caso seria las empresas productoras de cereales, o de cualquier otro producto de cosecha.
• Sector secundario. Si en cambio abarcara el sector secundario, su tarea estará basada en la conversión de materia prima obtenida por medio de terceros, en un producto final y total capaz de ser vendido en el mercado.
• Sector terciario. Pero existe aún un tercer sector encargado tanto sea de la comercialización de productos fabricados por completo por otras empresas (proveedoras), como de la oferta de servicios para la satisfacción de deseos y necesidades.

Estructura de una empresa

La estructura de una empresa puede ser constituida de diferentes formas existiendo relaciones tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente, directores, gerentes, etc.), como lineales. En estas últimas, no existirán cargos de mayor importancia que otros, por lo que todos los empleados gozaran de los mismos beneficios y serán instados a cubrir las mismas obligaciones.

Actualmente son muy comunes las llamadas PYMEs. La sigla corresponde a Pequeñas Y Medianas Empresas, lo cual nos indica que se trata de aquellas que si bien comparten la mayoría de las características con el resto de las empresas, tienen fundamentalmente una capacidad de producción y presupuesto limitado.

Pero además, una de las limitaciones más importantes es la ocupacional, es decir, su capacidad de contratar personal; y es de suma importancia dado que para el crecimiento de una empresa siempre será el capital humano un factor fundamental.

Empresas según procedencia del capital

• Empresas públicas. Las empresas públicas son aquellas que pertenecen al sector público de cada Estado, administración central o local. Estas pueden llegar a vender sus acciones en bolsa a individuos particulares, pero se las seguirá considerando públicas siempre y cuando el 51% de sus acciones siga en posesión del sector público. Este tipo de empresas tiene como principal objetivo generar el interés general de la colectividad determinada de la que forma parte. El Estado toma la decisión de iniciar con la empresa y debe establecer sus objetivos para luego controlar su actividad.
• Empresas privadas. Las empresas privadas, en cambio, son aquellas que están a cargo de individuos particulares. Además, las acciones de estas empresas se pueden vender en bolsa. Su principal objetivo es el de maximizar sus beneficios y ventas, así como también sus cuotas de mercado.
• Empresas mixtas. Debido a que la división entre empresas privadas y públicas no es tan simple, en la mayoría de los casos existe una tercera calificación en la que se describe una empresa, donde tanto el sector público como el privado tienen participación en la misma. Además, el sector privado puede tomar la decisión de nacionalizar una empresa privada; así como también ocurre de forma contraria, cuando el sector privado decide privatizar alguna empresa pública.

Empresas según su tamaño

Existen diversas maneras de clasificar a las empresas de acuerdo a sus distintas características. Por ejemplo, según su tamaño:

• Empresas grandes. Se determinará que una empresa es grande cuando posea grandes capacidades tecnológicas,  potencial humano y cuando su capital sea de gran cantidad. Al ser una empresa grande, sus obligaciones, sus necesidades de planeamiento y organización serán mayores que en las demás.
• Empresas medianas. Requerirán capacidades tecnológicas, pero en menor medida que las empresas grandes. También será necesario el potencial humano y una cantidad importante de capital.
• Empresas pequeñas. Serán aquellas que, para llevar a cabo sus actividades económicas no necesitan de una gran cantidad de capital, ni potencial humano, así como tampoco una gran capacidad en cuanto a su tecnología.

Finalidades sociales y económicas

Las empresas tienen finalidades externas e internas que respectan a lo social como a lo económico.

En cuanto a las finalidades económicas, deben servir a los hombres que trabajan dentro y a los que trabajan fuera de la empresa, y podemos encontrar las siguientes:

• Finalidad económica externa. Es la producción de bienes y servicios con el fin de satisfacer todas las necesidades que surgen de la sociedad.
• Finalidad económica interna. Se buscará obtener un valor agregado para poder entonces remunerar a las personas que forman parte de la empresa. Las formas de remuneración pueden ser en forma de utilidades, dividendos, salarios, sueldos, así como también prestaciones. Esto tiene como fin brindar la oportunidad de realizar inversiones y empleos a los trabajadores.

Los aspectos sociales en una empresa son igual de importantes que los económicos debido a que la misma está compuesta por personas y está dirigida a otras personas. Suele denominarse como responsabilidad social, lo cual encierra, incluso, temáticas ecológicas.

Las finalidades sociales internas y externas de una empresa son:

• La finalidad social externa. Consiste en la contribución del desarrollo de cada sociedad, se debe intentar que en el desempeño económico también se cuiden los valores sociales y los personales que se consideren fundamentales. Para poder realizar esto de manera satisfactoria, se debe promover en los empleados y en los socios que esto se cumpla y se lleve a cabo.
• La finalidad social interna. Es aquella en la que se contribuye al pleno desarrollo de las personas que forman parte de la empresa. Se debe lograr que los valores humanos fundamentales no sean vulnerables y que a su vez, los mismos puedan promoverse a través de los empleados y de los socios.

Referente.

Mi papá: el es el que me ha motivado desde pequeñito a hacer siempre lo que me gusta y me a enseñado a vivir de muchas formas defender también por que el ámbito de el es muy diferente al de una persona normal el esta cada día en un lugar diferente el me a inspirado  a ser un amante de los camiones y siempre me ha enseñado lo bueno y lo malo de esa profesión.

Plan de negocios (David).

¿Qué es un plan de negocio?

Es un documento donde esta toda la información sobre el negocio que se quiere crear con sus objetivos las estrategias que van hacer para poder tener éxito el estudio de mercado la forma que se deben comercializar los productos la inversión que se debe realizar el financiamiento requerido la organización del negocio entre muchos mas.

-Ventajas de un plan de negocio

Determinar la viabilidad de un negocio o producto

Ayuda a conocer si una idea de negocio, proyecto empresarial o la apertura de una nueva sucursal en otra provincia o distrito tendrá acogida o no, evitando así, invertir de manera innecesaria. También permite determinar si un nuevo producto o servicio será exitoso o no antes de lanzarlo al mercado.

Proyectar el plazo de retorno financiero

El especialista señala que un plan de negocio permite conocer en qué tiempo será posible recuperar la inversión, lo cual, será determinante para la toma de decisiones en la organización: invertir, no hacerlo o destinar parte de los recursos económicos de la empresa a otro producto.

Solicitar ayuda a inversionistas

El plan de negocio también es útil para aquellos empresarios o emprendedores que necesitan de un apoyo económico externo. Al presentar este documento a un inversionista y mostrarle los números y los resultados obtenidos, podemos convencerlo que invierta para llevar a cabo el proyecto empresarial.

Tener objetivos claros

A través de este documento se investiga el mercado, se conocen los potenciales clientes y se identifican segmentos de mercado, lo cual, será clave para establecer objetivos claros. Esta información también ayuda a conocer las necesidades de los clientes y, por ende, contribuye con el éxito del negocio.

-Objetivos

Concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo. Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa, asumiendo riesgos controlados, o si debe mejorarse la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro.

¿Cuándo debería hacer un plan de negocios?

Cuando pueda tener un apoyo con alguna empresa u otro patrocinador o en algunos casos empezando independiente llevando a cabo todos los pasos para el éxito como el orden de mis proyectos teniendo los cargos con personas responsables en sus deberes y actuando bien en el mercado para llegar a ser muy bien beneficiado.

Plan de negocios. (German)

 ¿Qué es un plan de negocio?

Es un documento en el cual se reúne toda la información de algún proyecto para ver su
viabilidad económica, muestra varios aspectos del mismo para sacar cuales son sus
objetivos, estrategias, la inversión, el conocimiento del mercado en el que se
lanzará, etc.

¿ventajas de un plan de negocios?

Estas ayudan al emprendedor a reducir riegos al tener que obligarlo a buscar información del tema en el que va a entrar con su emprendimiento y desde este punto el podrá diseñar como será este proyecto antes de tiempo, visualizarlo para minimizar errores futuros que traigan gastos, también ayuda tener el plan de negocios ya que se lo puedes mostrar a inversionistas y de esta manera ellos podrán tener una mejor visibilidad de lo que se quiere hacer y más posibilidad de apoyar tu negocio.

¿objetivos?

Su objetivo principal radica en saber será viable, cuantos gastos generará, a que mercado va dirigido, sí trae revolución al mercado y por supuesto ver sí se debe re-hacer el proyecto o sí podrá comenzar a entrar en la fase de ejecución.

¿Cuándo debería hacer un plan de negocios?

Es bueno hacer un plan de negocios al inicio si no tienes el recurso económico debido a que con este documento puedes mostrárselo a patrocinadores y de esa manera conseguir financiación, además de poder tener más claro los objetivos de hacia que publico y mercado va dirigido dicho producto. Por otro lado el hecho de hacer un plan de negocios cuando ya tienes un negocio se trataría de re-estructurarlo, ya sea por cambios en el mercado o porque el producto ya no cumple sus necesidades para el público al que estaba dirigido.

 

Protocolo

¿Cuál es el protocolo a seguir para formalizarse en la cámara de comercio?

La matrícula como persona natural y establecimiento de comercio se puede hacer de manera virtual, pero antes, se deben tener en cuenta los documentos necesarios para hacer el registro:

• Original del documento de identidad.
• Formulario del Registro Único Tributario (RUT).
• Formularios de Cámara de Comercio. Haz clic aquí para obtenerlos.
• Formulario Registro Único Empresarial y Social (RUES)
• Carátula única empresarial y anexos, según corresponda (Persona Natural)

Luego de tener esto listo, debes ingresar al proceso de registro donde te vas a encontrar con la Ventanilla Única Empresarial, en donde el sistema te guiará para responder las preguntas indicadas.u

Matriz DAFO y Cuello Botella.

   ¿Qué es?

El análisis DAFO analiza aspectos internos y externos del negocio, mostrándolos en una matriz de 2x2 que resume sus: 
-Debilidades.

-Amenazas.
-Fortalezas.

-Oportunidades. Se refiere a los factores ajenos al negocio o empresa, que son favorables para su desarrollo o le ofrecen la posibilidad de realizar mejoras determinantes. 

  Objetivos

Es el de que todas las partes involucradas en la actividad identifiquen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan afectar a la empresa en este caso.

  ¿Para qué sirve?

Principalmente y aunque suene repetitivo es para identificar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa y así barajar mejor sus opciones, además de poder mirar su situación desde una perspectiva más objetiva.

  ¿Qué es un cuello de botella?

Se trata cuando los procesos que se requieren superan a los que se pueden hacer aunque esto no es necesariamente malo, ya que solucionar esto a tiempo hará a la larga que la productividad mejore y se optimice en general al estar más preparada para este tipo de labores. 

¿Como identificar uno? 

- Visualización. Realizar un seguimiento de tu trabajo usando alguna herramienta de chequeo de tareas, como por ejemplo tablero kamban, hace que sea muy fácil ver dónde se acumulan las tareas lo cual indicaría que tienes posiblemente un cuello de botella.

-Mapeo de colas y Actividades. Cuando separamos colas y actividades y las mapeamos en el tablero Kanban, podemos ver cuánto tiempo nuestro trabajo permanece en una cola antes de una determinada actividad. Si esta cola crece significativamente más rápido de lo que la etapa de la actividad procesa el trabajo, entonces has encontrado tu cuello de botella.

-Medición del Tiempo de Ciclo por Etapa. Medir el tiempo de ciclo en cada etapa te permite construir un diagrama de mapa de calor de tiempo de ciclo. Solo un vistazo a este diagrama revelará las etapas donde las tarjetas pasan la mayor parte del tiempo. Si estas etapas del flujo de trabajo también son colas, probablemente estas sean tus cuellos de botella.

 ¿Como solucionarlo?

- No lo dejes detenido. Debido al efecto dominó que tiene en el resto del flujo, el proceso con el cuello de botella siempre debe estar a su máxima capacidad.

-Reduce la tensión en el cuello de botella. Asegúrate de que el trabajo llegue a este punto en su mejor forma. Si tu proceso de revisión es un cuello de botella, asegúrate de que la calidad se garantice desde el principio. El trabajo a revisar tiene que estar perfecto, cada error que el revisor encuentre te costará más tiempo y dinero.

-Gestiona los límites WIP. Si los límites de trabajo en proceso son muy holgados en el cuello de botella y hay mucho cambio de contexto, considera reducir el límite WIP. Si no tienes un límite WIP, considera establecer uno.

-Procesa el trabajo en lotes. Algunas operaciones pueden tomar menos tiempo si organizas tareas similares en lotes. Sin embargo, ten cuidado, entre más grande sea el lote, mayor será el riesgo. La regla general es que un lote más pequeño siempre es mejor, pero en el mundo real, a veces tenemos que comprometer algo.

-Agrega más personas y recursos. Si puedes, aumenta la capacidad de trabajo en el cuello de botella para así acelerar todo el proceso. Sin embargo, mantén los ojos bien abiertos, tan pronto como los recursos en el sistema son redistribuidos es probable que aparezca otro cuello de botella en otras partes del mismo.

Alternativa matriz DAFO

Empecemos por su creador que fue Michael Porter quien fue alguien que escribió muchos libros sobre la estrategia corporativa y competitiva. Se le conoce como uno de los mejores economistas de la historia, este escribió en su primer libro que el potencial de rentabilidad de una empresa sea optimo necesita de estas cinco cosa:

-El poder del cliente: porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. 

 
-El poder del proveedor: Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo.

 
-Los nuevos competidores entrantes: Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado. 

 
-La amenaza que generan los productos sustitutivos: Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estos productos y/o servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener sobre nuestra organización. 

 
La naturaleza de la rivalidad: Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos. 

Pelicula (Patch Adams)

Entro en una hospital psiquiátrico por voluntad propia debido a problemas suicidas del cual después de conocer a unos pacientes descubriría que es lo que quiere hacer, eso será ayudar y escuchar a las personas

 para ello se salió del hospital psiquiátrico por su propia voluntad y entro a una universidad para ser doctor y de esa manera cumplir con su deseo.

Después de ingresar a la universidad se dio cuenta lo serios que eran todos, lo cual no encajaba con su manera de querer hacer las cosas, la cual es de una manera más divertida para de esa manera poder conectar con los pacientes, así se hizo pasar por unos de 3cer grado en un hospital en donde comenzó a entretener a los pacientes haciéndolos reír en donde le llamaría la atención el que seria el Decano de la facultad quien no estaría de acuerdo con su manera de hacer las cosas, considerando que esta insultando a la carrera por su manera chistosa de maniobrar. En la misma facultad conoció a una chica fría de la cual se termino enamorando llamada carin.

Después de presenciar la muerte de un paciente y ver como era el trato a los familiares de los pacientes fue a tomar a una cafetería en donde escucharía los problemas que presentarían las personas a su alrededor sobre el mal funcionamiento del hospital tomaría la decisión de montar su propio hospital empezando en una pequeña cabaña la cual se la rento una persona importante y con dinero que conoció en el hospital psiquiátrico junto con la chica carin, arreglaron dicho establecimiento y comenzaron a tratar pacientes en donde asistiría una persona con pensamientos suicidas, él cual llamo al patch requiriendo atención, eso lo escucharía carin y iría a ver como se encontraba, en donde ella seria asesinada por dicho paciente y luego se quitaría la vida.

Patch se sentiría culpable y buscaría alejarse de la medicina por su tristeza, sin saber donde ir asistiría a donde planeo construir su hospital, allí, recibiría un mensaje divino que lo motivaría a seguir, tras varios problemas y un consejo que hubo para decidir si recibiría o no su titulo el resultado ganador debido a que demostraba tener futuro y tener un punto de vista diferente y alentador, tras todo este revoltijo de emociones él logro graduarse y obtener su titulo.

LINEA DE TIEMPO

 En esta entrada se mostrara la linea de tiempo en donde se verán los estudios y lugares donde hayan laborado de David y Germán.

David Cala:

Germán Niño: